安徽网池州消息 6月2日，邮储银行安徽省分行行长卜东升赴池州市分行开展调研工作，计划财务部、三农金融事业部总经理、办公室总经理、个人金融部负责人陪同调研。
卜东升行长一行先后来到池州市分行营业部及青阳县支行，详细了解网点转型工作开展情况，并就储蓄逆周期调整、客户的分层管理、维护、拓展以及crm系统、平衡记分卡等方面问题与网点负责人、理财经理进行深入的交流。
在市分行座谈会上，卜东升行长听取了市分行领导班子关于池州市分行的工作汇报，详细了解分行网点转型、网格化管理、乡村振兴卡发放等工作的开展情况，对分行今年以来的各项工作给予肯定。卜东升行长指出，虽然池州市分行体量不大，但是今年的亮点工作不少，市分行领导班子能够清醒的认识到自身的不足，找准业务发展的支撑点，基础工作很扎实，零售银行定位很准。卜东升行长同时指出了池州市分行当前存在的问题，如重点业务推动力度不够，营销人员占比不高，网点转型力度还有待加强等问题。围绕“1234”转型发展战略并结合当前的重点工作，卜东升行长提出四点要求：一是网点的转型发展必须要做到“以客户为中心”，真正做到处处为客户着想，利用厅堂营销和外拓营销，将邮储银行的产品介绍出去，满足客户的多样化需求；二是分行领导班子要有强烈的使命感，要压实责任，带好队伍。中层干部要有危机感和来自业务发展的紧迫感。员工要有“饥饿”感，时刻保持向前追赶的姿态。三是要严格按照省分行的工作部署，扎实推进乡村振兴卡发放，建立数据流、信息流、资金流、物流四个体系，开拓农村市场，同时要在人力资源上对零售业务倾斜，信贷客户经理要切实下沉到农村市场，布局农村市场。四是要精准把握风险点，践行“删繁就简，让管理变轻”管理理念，在此基础上加快业务发展。（通讯员：胡山田）