安徽网池州消息 今年以来，邮储银行池州市分行加大对小企业发展的金融服务力度，发挥产品优势，切实为辖内中小企业等提供优质、高效、便捷、安全的金融服务。截止2022年三月底，小企业贷款累计投放6.73亿元，本年净增8500万，同比增长461%，完成旺季考核计划的130%，小企业aum完成率298%，全省排名第六。
目标阶段化。围绕省分行小企业金融业务指导意见，该行积极做好辖内机构任务分解落实。一是旺季任务分解到具体月份，大力发展旅游、制造业等特色产业服务，以产业寻发展，逐步扩大对特色产业的金融支持力度，截止3月末，制造业小企业累计投放4.41亿元；二是对辖内市场充分调研的基础上，讲营销服务对象落实到每位客户经理，主动上门做好业务对接，做好客户深入调研评价，为客户合理制定一揽子金融服务方案，确保了市场营销成效，截止三月末，共有三名客户经理净增排名进入省分行精英组。
工作清单化。该行一方面每月下发走访清单，每周出具走访周报，“在小企业法人贷款业务的发展路上，我们要积极搭建平台，加大走访，深化银行与各相关单位合作，建立多方良好合作关系网”。该分行宋兵行长在全市经营分析视频会上多次强调。截止三月末，该行累计走访企业336次，其中行领导走访共计160次；另一方面每月制定培训计划，每周四下午组织客户经理积极参与“每周一讲”的培训，及时了解最新的产品制度、授信政策、统计口径等重要要求。
市县一体化。该行一方面派专人对接县支行，在小企业金融服务中遇到的问题及困难，做到及时答复并予以解决；另一方面行领导积极开展基层蹲点调研工作，并作为“首席客户经理”，协助县支行开展行长走百企活动，促进一市三县业务健康快速发展。
经营团队化。为进一步加大对小企业法人贷款业务的科学管理水平，该分行着力做好团队化经营。一是稳定小企业客户经理队伍，客户经理队伍稳定性对于小企业金融业务的高质量发展非常关键，该行在现有客户经理队伍稳定的同时，积极从市县公司金融条线选拔骨干力量扩充队伍；二是全面提升客户经理产能，该行充分发挥老带新传帮带作用，安排从业经验长、业务能力强的骨干客户经理一对一结对帮扶新定岗的小企业客户经理，截止三月底，新定岗的两名客户经理产能净增2000多万元；三是团队服务与保障到位，围绕优化业务流程、缩短办贷时间、明确服务标准等，该行每月召开信贷前中后台交流会，便于客户经理及时与中台授信管理部门、后台风险管理部门对日常操作细节等进行沟通和规范。（通讯员：芮沁）